Herzlich Willkommen!

Mein Name ist Ulrich von den Hoff,

Meine Mission ist es, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zum Thema Unternehmensnachfolge zu erarbeiten. 

Nachfolgelogistik in Familienunternehmen, genau gesagt. Darin bin ich Experte, denn Nachfolge ist sehr eng mit einem logistischen Vorgehen verbunden, wenn sie zum Erfolg werden soll.

Sie sind zwischen 50 und 70 Jahre, mit Leib und Seele Unternehmer und haben Ihr Leben lang Ihre ganze Kraft in Ihr Unternehmen gesteckt. Sie möchten Ihr Unternehmen in absehbarer Zeit an die nächste Generation übergeben, damit es auch in 30 Jahren noch gut dasteht und erfolgreich ist? Fragen Sie sich dabei auch, warum es so schwierig ist, einen Generationswechsel im Familienunternehmen hinzukriegen?

Warum krempeln junge Leute eher für ein Start-Up die Ärmel hoch als für die Nachfolge in der Firma der Eltern? Oder warum haben Senioren oft ein Problem damit, ihr Lebenswerk in jüngere Hände zu geben und loszulassen? Ich selbst stamme aus einer Unternehmerfamilie und habe tiefe Einblicke hinter beide Fassaden gewinnen können, die des Juniors und die des Seniors. Daher kenne ich diesen „Kampf“ der Generationen aus eigener Erfahrung. All mein Wissen und meine Erkenntnisse nutze ich jetzt, um sie Ihnen für Ihre eigene Situation zur Verfügung zu stellen. Ihre Nachfolge soll schließlich ein Erfolg werden, damit Sie Ihren neuen Lebensabschnitt entspannt und frei von Sorgen genießen können.

Hochkarätige
Beratung bei Der
Unternehmens-
nachfolge

Der Generationswechsel ist die Königsdisziplin
in einer Unternehmerkarriere.

Die Unternehmensnachfolge ist ein Projekt mit einer Auswirkung auf das nächste Vierteljahrhundert – das muss sitzen. Wenn dieser Übergang nicht funktioniert, gerät das Unternehmen in Schieflage. Hier geht es aber nicht nur um den Wert der Firma, sondern auch um die Menschen, die dort arbeiten und um den persönlichen Erfolg des Nachfolgers.

Vorgänger und Nachfolger zusammenzubringen, die so wichtige gemeinsame Richtung im Denken und Agieren herzustellen, den erfolgreichen Generationswechsel zu begleiten und alle Beteiligten zu Gewinnern zu machen – das ist meine Ambition!

VORBEREITUNG
DER NACHFOLGE

Tools zur effizienten und logistischen
Planung der Nachfolge
in Ihrem Unternehmen.

STRUKTURIERUNG DES
„PROJEKTS“ NACHFOLGE

Sie profitieren von einem
strukturierten und detaillierten
Nachfolgeprozess.

UMSETZUNG
DER NACHFOLGE

Ich begleite Sie von der Bestätigung ihres Wunschkandidaten oder der Auswahl
des Nachfolgers bis zum Generationswechsel,
und auf Wunsch auch darüber hinaus.

MODERATION DES
NACHFOLGEPROZESSES

Ich zeige Ihnen die Tools einer offenen
und klaren Kommunikation
zwischen allen Beteiligten.

BEGLEITUNG
DES NACHFOLGERS

Auch Ihr/e Nachfolger/in kann auf
mein Wissen und meine
Erfahrungen zählen.

Die Herausforderung für den Unternehmer ist es, seinen Nachfolger so zu unterstützen, dass dieser von der Erfahrung und Expertise profitieren und gleichzeitig seine Talente ausspielen kann.

Ich unterstütze
Sie nach bedarf

Nachfolgeberater mit Insiderwissen.

Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und verfüge zusätzlich über eine jahrzehntelange Erfahrung als Geschäftsführer einer Verbundgruppe. Daher kenne ich die verschiedenartigsten Nachfolgesituationen aus erster Hand. Intern und extern, als Nachfolger und als Geschäftspartner. Für Sie bedeutet das, dass Sie einen Nachfolgeberater und Coach mit Insiderwissen erhalten, der nicht nur vermittelt, sondern sich auch in die Lage aller Beteiligten hineinversetzen kann.

Strategische
Planung

Wenn Sie sich entscheiden, das Projekt „Nachfolge“ mit mir anzugehen, erarbeiten wir gemeinsam messbare und ideelle Ziele für Ihr Unternehmen, vor, während und nach der Übergabe. Gemeinsam schauen wir uns an, wo das Unternehmen heute steht und wo es in Zukunft stehen soll. Wir erarbeiten eine Strategie, die für Sie, Ihren Nachfolger und Ihr Unternehmen funktioniert.

PERSÖNLICHER
NACHFOLGEBEGLEITER

Ich begleite Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess, von der Planung bis zum Endergebnis. Der Nachfolgeprozess bedeutet für Sie persönlich den Eintritt in eine neue Lebensphase - dazu sollten die mentalen Voraussetzungen stimmen. Gleichzeitig übernehmen Sie Mitverantwortung für eine erfolgreiche Nachfolge in Ihrem Unternehmen.

ICH BIN IHR
ANSPRECHPARTNER

Ihr Unternehmen übergeben Sie nur ein einziges Mal. Sie dürfen also um Rat fragen - ohne Training läuft schließlich auch niemand einen Marathon. Die Situation ist für Sie, aber auch für Ihre/n Nachfolger/in völlig ungewohnt. Um Ihnen den Übergang so einfach wie möglich zu machen, stehe ich Ihnen während des gesamten Prozesses mit Rat und Tat zur Seite.

Gut zu Wissen

0 %

der Unternehmer finden 

nicht den richtigen 

Nachfolger

0 %

der Unternehmer bereiten sich 

nicht rechtzeitig auf 

die Nachfolge vor

0 %

der Unternehmer können sich 

emotional nicht von ihrem 

Unternehmen trennen

EINFACHE SCHRITTE –
ERFOLGREICHE NACHFOLGE

Sie haben die Wahl: eine ziellose, Kräfte zehrende Nachfolge mit ungewissem Ausgang, ODER ein logistisch strukturierter, professionell durchgeführter Übergang mit meiner Begleitung!

Melden Sie sich gerne 
jederzeit per E-Mail.

Klicken Sie auf den „Weiter zum Erstgespräch“- Button und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch.

Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine Antwort. Wir umreißen Ihre besondere Nachfolgesituation und die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit.

Kunden
stimmen

Die Herausforderung für den Nachfolger ist es, aus dem Schatten des Gründers herauszutreten und gleichzeitig dessen lebenslange Leistung anzuerkennen. 

Sie sind sich unsicher, ob die Begleitung des Nachfolgeprozesses für Sie Sinn macht?

    Rufen Sie mich gerne an oder schicken Sie mir eine E-Mail. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und wir besprechen gemeinsam die nächsten Schritte.

    Am besten telefonieren wir miteinander, dann finden wir es heraus. Damit bekommen Sie auch die Sicherheit, die Sie brauchen, um die nächste Entscheidung treffen zu können und die richtigen Schritte zu machen. Sie beenden Ihre ungeklärte Situation, die erfahrungsgemäß viel Energie bindet und sich überhaupt nicht gut anfühlt. Unternehmen Sie etwas – lassen Sie uns sprechen.

    Ulrich von den Hoff