Tools zur effizienten Planung der Nachfolge in Ihrem Unternehmen.
Sie profitieren von einem strukturierten und detaillierten Nachfolgeprozess.
Von der Auswahl des Nachfolgers bis zum Generationswechsel und darüber hinaus.
Auch Ihr spätere/r Nachfolger/in kann auf mein Wissen und meine Erfahrungen zählen.
Tools zur effizienten und logistischen Planung der Nachfolge in Ihrem Unternehmen, die Sie direkt in Ihrem persönlichen Nachfolgeprozess verwenden können. In einem Kennenlerngespräch analysieren wir Ihre individuelle Situation und gehen auf die Vorstellungen und Erwartungen ein, die Sie an das Projekt „Nachfolge“, aber auch an Ihren zukünftigen Lebensabschnitt haben.
ABLAUF
Haben Sie bereits einen Wunschkandidaten/ eine Wunschkandidatin, z.B. Ihr Sohn oder Ihre Tochter, der/die Ihre Nachfolge antreten soll? Wer außer Ihnen selbst sind die Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen? Wir werfen einen Blick auf die Beteiligten des Nachfolgeprojekts und treffen eine erste Auswahl der Personen, die Mitverantwortung für sein Gelingen übernehmen. Ebenso nehmen wir anhand aktueller Kennzahlen gemeinsam eine erste Einschätzung des Unternehmens sowie Ihrer persönlichen finanziellen Situation (Altersvorsorge) vor. Ein grober Zeitplan hilft uns, das Projektziel (komplette Führung des Unternehmens durch Ihren Nachfolger) zu definieren und den Auftragsumfang zu fixieren. Denn: eine sorgfältige Vorbereitung mit Klarheit über sämtliche kleinen und großen Schritte ist das A & O für den Erfolg eines jeden Projekts – auch der Nachfolge!
Sie profitieren von einem strukturierten und detaillierten Nachfolgeprozess. Meine Erfahrung aus zahlreichen Logistikprojekten hilft Ihnen dabei, die notwendigen Schritte mit Präzision und „just-in-time“ zu vollziehen.
ABLAUF
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf Ihr Unternehmen und erstellen als Grundlage für das Nachfolgeprojekt ein Exposee mit wesentlichen Aussagen über Marktbedeutung, Ertragskraft, Vermögen und Zukunftsaussichten. Ein Anforderungsprofil Ihres Nachfolgers/ Ihrer Nachfolgerin zeigt uns, ob im Idealfall Ihr Wunschkandidat „passt“ oder ob extern nach einer alternativen Nachfolgelösung gesucht werden sollte. Die Auswahl interner Unterstützer und externer Begleiter gehört ebenso zur Struktur des Nachfolgeprojekts wie ein klarer Kommunikationsplan, innerhalb des Unternehmens und nach außen. Am Ende steht ein gemeinsam entwickelter, verbindlicher Ablaufplan für Ihr wichtigstes Zukunftsprojekt.
Ich begleite Sie von der Bestätigung ihres Wunschkandidaten oder der Auswahl des Nachfolgers bis zum Generationswechsel, und auf Wunsch auch darüber hinaus. Gemeinsam gestalten wir so einen funktionierenden und reibungslosen Generationswechsel.
ABLAUF
Es geht im zweiten Schritt um die Anpassung bestehender Gesellschaftsverträge und die Gestaltung neuer Verträge zwischen dem Unternehmen und der neuen Generation.
Die Altersvorsorge des Seniors, seine Beteiligung am Unternehmen und verbleibende Kompetenzen sind ebenso zu regeln wie Vollmachten und Entlohnung des Nachfolgers. Die Einarbeitung des Nachfolgers, eine Übergangsphase mit Rollendefinition zwischen Senior und Junior und die Einbindung des Führungsteams sind festzulegen. Das alles mit einem realistischen Zeitplan. Schließlich ist der Nachfolger innerhalb des Unternehmens und gegenüber den Geschäftspartnern vorzustellen. Eine logistisch sauber – Schritt für Schritt – durchgeführte Nachfolge sichert schließlich das Fortbestehen und den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Ich zeige Ihnen die Tools einer offenen und klaren Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Hindernisse werden nicht nur offen angesprochen, sondern auch gemeinsam bewältigt. Ich unterstütze Sie gerne auch in diesem Prozess als neutraler Moderator.
ABLAUF
Oft hegen Beteiligte unausgesprochene oder unerfüllbare Erwartungen, die Energien rauben und dazu führen, dass zusätzlicher Druck aufgebaut wird. Erwartungen werden ans Tageslicht geholt, die Energieräuber werden ausgeschaltet. In regelmäßigen Gesprächen werfen wir gemeinsam mit dem Nachfolger und den Führungskräften des Unternehmens einen Blick auf die vereinbarten Ziele und Teilziele. Das ermöglicht allen am Nachfolgeprojekt Beteiligten, Hindernisse früh zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu finden.
Auch Ihr/e Nachfolger/in kann auf mein
Wissen und meine Erfahrungen zählen.
ABLAUF
Ihr/e Nachfolger/in erhält auf Wunsch eine intensive Betreuung. Regelmäßige Checks der Zielerreichung bei der Einarbeitung und bei der Übernahme der Unternehmensführung gehören ebenso dazu wie die gemeinsame Erarbeitung von Lösungen, wenn Hindernisse im fachlichen oder persönlichen Bereich auftauchen.
Sie sind sich unsicher, ob die Begleitung und Beratung des Nachfolgeprozesses für Sie Sinn macht?
Am besten telefonieren wir miteinander, dann finden wir es heraus. Damit bekommen Sie auch die Sicherheit, die Sie brauchen, um die nächste Entscheidung treffen zu können und die richtigen Schritte zu machen. Sie beenden Ihre ungeklärte Situation, die erfahrungsgemäß viel Energie bindet und sich überhaupt nicht gut anfühlt. Unternehmen Sie etwas – lassen Sie uns sprechen.
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